FINALITÀ
Condividere con i discenti metodi di controllo di gestione appartenenti al TQM (Total Quality Management) e al Project management allo scopo di gestire le imprese sociali con l’obiettivo di salvaguardarne la sostenibilità economica e finanziaria nel breve e nel lungo periodo.
Condividere l’impostazione di cruscotti tipici del controllo economico (budget, forecast, prospetti di scostamento) e della pianificazione finanziaria (budget di tesoreria e piani di cassa)
ARGOMENTI
- Significato di controllo, riferimenti normativi sull'adeguatezza degli assetti e utilità empirica nella gestione;
- Il concepimento dell'idea imprenditoriale e l'azione generativa;
- Organizzazione delle risorse umane e costo del lavoro;
- Procedure e processi aziendali;
- Activity Based Costing;
- Analisi economiche, patrimoniali e finanziarie;
- Cruscotti di controllo, individuazione degli obiettivi e monitoraggio;
- Pianificazioni e analisi degli scostamenti;
- Cenni alla misurazione dei processi.
TESTI
- Sistemi di controllo di gestione (XVI edizione) – Robert N. Anthony, David F. Hawkins, Diego M. Macrì, Kenneth A. Merchant – McGrawHill
- Slide e dispense distribuite durante il corso.
NOTE
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ORARIO
Primo semestre
| Venerdì | |||
|---|---|---|---|
| 8.45-9.30 | Aula T05 | ||
| in presenza: 9-10ott, 6-7nov, 4-5 dic.,15-16gen. | |||
| 9.35-10.20 | Aula T05 | ||
| in presenza: 9-10ott, 6-7nov, 4-5 dic.,15-16gen. | |||
| 10.35-11.20 | Aula T05 | ||
| in presenza: 9-10ott, 6-7nov, 4-5 dic.,15-16gen. | |||
| Giorni | 8.45-9.30 | 9.35-10.20 | 10.35-11.20 | 11.25-12.10 | 12.15-13.00 | 15.00-15.45 | 15.50-16.35 | 16.40-17.25 | 17.30-18.15 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lunedì | |||||||||
| Martedì | |||||||||
| Mercoledì | |||||||||
| Giovedì | |||||||||
| Venerdì | T05 | T05 | T05 | ||||||
| Sabato | |||||||||
| Domenica |